为全面把控公司整体运行情况，助推下半年重点工作更好更快落实，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，工程技术公司（养护分公司）全面调度上半年经济运行情况，部署下半年重点工作。
一是强化党建引领，营造风清气正的政治生态。上半年，公司从加强党的建设着手，建立健全制度体系，有计划开展“三会一课”，加强党员思想教育，推进全面从严治党向纵深发展。下半年，公司要按程序成立党委、纪委，成立工会，进一步完善权力运行制约和监督机制，严格落实党风廉政建设责任制，把牢意识形态工作主动权，切实做好重要节点的廉政风险防范，以高质量党建引领高质量发展，在工作中做到既解放思想、又守住底线，既打破常规、又不违规。
二是聚焦主责主业，确保各项工作落实落地。公司牢固树立“五自”经营理念，拓展市场化思维，干部职工勠力同心、克难攻坚，上半年各项重点工作稳步推进，经济指标持续提升。接下来，要深入贯彻落实集团公司上半年经济运行调度会精神，从健全完善激励机制、补强资质、拓展多元市场、延伸产业链条、做好日常养护施工等多方面着手，围绕重点工作持续精准发力，确保工作有计划、推进有措施、落实有成效，降本增效、加快发展，向着完成全年营收目标努力迈进。
三是推进创新创效，激发改革发展新活力。今年以来，公司下大力气推进数字赋能、技术创新：搭建了招采平台和养护生产作业管理系统；主导技术研发和推广，取得了两项发明专利。下半年要从创新创效方面持续发力，充分发挥数字平台优势，持续深度开发潜在功能，完善数据管理，提升管理效能，不断探索数字化在业务领域的应用创新；同时，倡导解放思想，集思广益，为职工打造创新交流平台，激发改革发展新活力。
四是抓好安全生产，落实风险防控。公司始终将安全生产作为重中之重常抓不懈，做到了思想上重视、行动上落实。下一步，要尽快搭建安全生产管理体系，加强“双控”机制建设，压紧压实责任，层层传导压力，紧盯重点岗位领域，开展风险辨识、隐患治理，增加安全检查督导频次，持续开展自查自纠，加强安全教育培训，严抓疫情防控，绷紧安全之弦，确保全年安全形势持续稳定。
五是认真组织谋划，提前做好全面改革各项准备工作。上半年已完成“管养分离”目标，养护分中心设置如期完成，养护改革试点路段交接工作圆满结束，管养分离模式实现平稳运行。今年下半年，要谋划制定片区管理规划及人员、机械设备等接收方案，为养护改革全面铺开做好基础准备工作，保证改革计划顺利实施。
六是强化宣传思想工作，内聚人心、外树形象。目前公司在宣传思想工作上取得了一定进展，建立了宣传队伍，加大了宣传力度，搭建了“突破”文化体系基本框架，但仍有待进一步提升。今后，要坚持巩固老阵地，积极开拓新阵地，不断创新宣传思想工作新形式，加大施工项目宣传力度，增加有特色、有分量、有深度的报道，讲好河北高速故事，不断提高社会美誉度、知名度和职工认同感。同时，进一步推进文化建设，在原有框架的基础上，广泛征求意见建议，精雕细琢，全力打造彰显行业特色、符合发展实际、贴近职工内心、引起广泛共鸣的综合型文化品牌，以文化软实力提升企业竞争力，铸魂塑形、文化强企。
