5月30日下午，集团公司副总经理韩玉祥、运营管理部副部长王洪光、张志毅一行三人到养护分公司调研指导工作。公司党委书记杨立伟、总经理周迎新、总工程师杨永占及各部门主要负责人参加会议。
会上，总经理周迎新汇报了分公司养护体制改革以来，养护工作开展情况。重点就人员划转、机构设置、建章立制、养护工程等进行了详细汇报。公司党委书记杨立伟进行了补充，同时分析了工作中存在的问题与不足。韩玉祥经理就分公司实际工作情况提出了针对性的指导意见。
韩玉祥经理首先对分公司开展的工作情况给予了充分肯定，随后就分公司发展的现状及下一步工作，提出了四点建议：一是发挥党组织在国有企业中战斗堡垒的作用，党员、干部要提高政治站位，充分发挥先锋模仿作用，以上率下，树立标杆意识；二是增强企业意识，聚焦主业主责，牢记企业发展这一主题，以提质增效为出发点和落脚点，推进企业高质量发展；三是加快数字信息化升级，建立材料、机械数字台账，提前谋划、科学施工，全面提升养护施工效率，向企业现代化发展方向迈进；四是发扬“质量就是生命、就是信誉”的理念，进一步加强质量管理，加大质量检查考核力度，细化职责分工，完善管理制度和施工程序。同时强调了四个方面：一是强化安全意识，要牢固树立安全生产红线意识，以“时时放心不下”的责任感，认真查找存在的问题和不足，坚持常抓不懈，形成长效机制。要狠抓工作落实，坚持以人为本，加大安全投入力度，扎实推进安全生产各项工作，确保养护生产任务顺利完成；二是逐步推动绩效考核、薪酬管理等制度的日益完善，“多劳多得”，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，激发干部员工奋勇争先意识，凝聚强大工作合力；三是加强职工队伍建设。对标“管理人员+技术人员”的模式，加强对养护管理人员的培训，提高业务能力，切实提高养护管理水平；四是加强党风廉政建设，强化学习，引导党员干部进一步增强“四个意识”，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查。
会后，党委书记杨立伟代表分公司表示，在今后的工作中会紧跟集团发展的步伐，提升企业综合素质，加快提高业务能力，以昂扬的精神风貌和扎实的工作作风做好各项养护工作，为高速集团高质量发展聚势赋能。