为进一步凝聚思想共识、集聚精神动能，理清发展思路、找准赶超路径，助力养护事业发展再上新台阶、再创新佳绩。承德分中心历时4天，圆满完成二季度综合绩效考核工作。
综合考核作为工作的一把尺子，它不仅可以客观评价各项工作，还能激发员工的工作激情，调动工作积极性。分中心为确保此次考核切实达到提质增效的目的，一方面，强化责任担当，优化考核机制，提高考核的科学性和公正性，确保考核结果准确反映各养护队的工作实绩；另一方面，根据实际要求，制定细致的考核标准，明确考核内容和指标，确保考核的全面性和针对性，促进各项工作的稳步推进和改进。
在考核过程中，考核组首先对一季度问题的整改落实情况进行了复查。按照《考核细则》，分别对各养护队的综合管理、养护工程、安全管理、机械材料管理、财务管理等方面进行了现场和日常的综合检查评分，其中包括了考勤、值班、养护设备、材料、通知单、计量支付、安全等40余项考核指标。在此期间，考核小组的成员始终遵守全面、客观、公平和公正的原则，坚持统一的评判标准，并及时提供反馈和互动交流来寻找问题和分享经验。同时，还收集了许多具有针对性和建设性的意见和建议。
通过严格的绩效评估和考核，分中心深入了解各养护队的优势和不足，加强各养护队之间的沟通和合作，不断寻求突破和改进，及时进行工作优化和人员调整，进一步提高工作质量和效率，为推动河北高速养护事业的发展做出贡献！