为提升养护综合管理水平，提高养护质量，提升养护效率，推进产值、效益双增长，6月30日至7月7日，养护分公司养护事业部采取内外业相结合的考核方式，对分中心进行了2023年第二季度养护工作考核，此次考核范围包括7个分中心及每个分中心随机抽取的2个养护队。
考核组首先听取了各分中心第二季度养护工作汇报，详细了解了各项工作开展情况，随后根据考核指标明细表，重点对产值完成情况、日常养护综合管理、安全生产管理、养护机械设备管理、养护物资采购与管理等内容进行了检查，并对路域环境、施工现场管理、材料设备库房等方面进行了实地检查。
各分中心整体状况良好，路域环境整治效果明显，部分分中心正在积极拓展外部市场，实现拓业增收。但目前各分中心完成产值均在25%左右，距离“时间过半、任务过半”目标还有较大差距，且存在派工单完成不及时、验收不及时，日常养护施工主要依靠劳务队伍等共性问题。
针对此次考核检查出的问题，考核组提出了几点整改意见：一是各分中心要加大力度完成计量支付工作，加快资金回流；二是积极与路段分公司沟通，主动对接，全力推进日常养护项目进度，确保年度目标完成；三是各分中心要对照考核结果限时整改，并以此次考核为契机，全面总结经验与不足，在下半年的养护工作中强化责任担当，压实工作责任，为养护分公司高质量发展贡献力量。