7月11日，承德分中心召开2023年上半年工作总结会，认真分析上半年生产经营情况，查找工作不足，研究部署下半年重要任务。分中心领导班子成员，各部室、项目部相关人员参加本次会议。
会上，分中心各部室、项目部分别汇报了上半年生产工作开展情况、存在不足与问题以及下半年工作谋划。分中心负责人王靖同志传达了工程技术公司（养护分公司）2023年上半年生产经营调度会会议精神。最后，分中心支部书记、主要负责人朱子靳作了总结讲话。
会议要求，下半年要聚焦主责主业，加快各项工作推进速度，确保年度目标的实现。一是加强党风廉政建设。要坚持以党的政治建设为统领，深入开展主题教育活动，切实增强党员干部的廉政意识和拒腐防变的能力；二是加强人事薪酬管理。进一步优化绩效考核体系，完善薪酬管理制度，落实劳务薪酬考核调整工作。三是加强科技创新发展。按照分中心“118”的创新布局，完成创新工作室的搭建，明确创新工作流程，从养护实际工作出发，组织开展创新实践活动。四是加强信息宣传。要紧跟重点工作，提高宣传意识，创新宣传模式。五是加强日常养护管理。要紧盯完单率、利润等指标，并及时采取措施强化指标提升。同时，要加快计量支付，确保“颗粒归仓”。六是加强专项工程管理。要严格落实项目经理责任制，进场人员必须按要求参险。七是加强拓业增收。要集思广益，充分发挥每个人的智慧和创造力，共同努力实现任务目标。八是加强安全生产管理。要认清当前安全形势，将安全生产工作落到实处，抓好日常安全的同时，严抓专项安全，必须多举措提高一线职工安全意识。九是加强降本增效。要审查各项费用支出的必要性和实际需求，减少不必要的开支，充分提高现有资源的利用率，减少资源浪费。