为全面贯彻落实工程技术公司（养护分公司）2023年上半年生产经营调度会精神，全面总结上半年任务目标完成情况，部署调度安全生产重点工作，7月11日下午，衡水分中心组织召开了上半年总结会暨安全生产调度会。分中心主要负责人、负责人，分中心各部室、所属各养护队负责人参加会议。
会议传达了公司2023年上半年生产经营调度会和公司党委副书记、总经理周迎新讲话精神，《工程技术公司2023年度新改建工程“创河北高速品质、筑百年精品工程”劳动竞赛实施方案》《河北高速公路集团有限公司养护分公司2023年养护劳动竞赛实施方案》要求，以及近期安全生产重要文件精神。
会议通报了养护工程部、安全部近期重点工作考核情况，对安全生产管控、施工现场管理和人员安全教育等重点工作进行了部署调度。分中心各部室、所属各单位就上半年任务目标完成情况、安全生产工作开展落实情况和下半年工作谋划进行了汇报。
会议要求，一是要铆足干劲齐发力，将已分解的产值和利润目标任务传达到每一名职工，通过提前谋划、主动对接、倒排工期进一步提升施工效率、派单完成率和计量支付进度。本着“早安排、早部署、早动员、早行动”的原则，全力以赴落实养护任务，坚决打赢全年任务目标攻坚战。二是要持续做好路域环境治理工作，保证标准不降、力度不减，积极推进药物控草和机械修剪，严控外协用工成本。本着“早安排、早部署、早动员、早行动”的原则，全力以赴落实养护任务，坚决打赢全年任务目标攻坚战。三是要时刻绷紧安全生产这根弦，切实抓好岗前安全教育和施工现场标志标牌摆放管理，进一步加强防汛物资储备、应急车辆设备维保和汛期值班值守，确保安全生产形势持续稳定。四是要围绕集团公司“高速养护人、司乘守护者”的养护岗位劳动竞赛主题和公司方案要求，积极练兵备战，把此次竞赛作为展示团队和个人精神风貌、专业技能的舞台，在竞赛中积累经验、实现价值。五是要深入贯彻“五自”经营理念和“突破”文化理念，以公司“内控制度建设年”活动为契机，在养护施工、降本增效、成本控制和创新发展上下功夫、求实效、出实招，以全力冲刺的奋斗姿态，向着全年任务目标发起冲锋，为公司高质量发展作出更大的贡献。
