为总结上半年工作成绩和不足，部署下半年重点工作，7月15日上午9点，承德分中心召开了二季度考核总结会暨2023年养护劳动竞赛、科技创新活动部署会。分中心主任朱子靳，副主任王靖，各部室及各养护队长等相关人员参加。
会议上，各部室汇报了二季度考核检查情况，根据检查中的共性问题与个性问题给出了具体意见及建议，并对下季度考核重点提出了明确要求。王靖副主任对二季度考核进行了总结，他要求各队做到以下几点：一是及时整改出现的问题，提高工作质量和效率。二是当前处于暑期，车流量增大，要注重安全防范和应急处置。三是各队要保证派工单完成率，按时按量完成工作任务。四是以劳动竞赛为契机，各队要增强自身水平，提高自修自养能力。五是各养护队要把准风向标，加强宣传力度，树立良好形象。
接下来，王靖副主任对2023年养护劳动竞赛进行了部署，他强调要按照劳动竞赛活动实施方案要求，各个养护队都要积极参与进来，展示自己的技能和水平。接着，综合办公室对《2023年科技创新实施方案》进行了串讲，红旗养护队及七家养护队队长，关于劳动竞赛和创新活动进行了代表发言，分享了自己的想法和经验。
最后，朱子靳主任分析了上半年目标完成情况，对分中心上半年工作开展给予了高度评价，对全体员工的辛勤付出表示了感谢。他指出，分中心下半年的重点工作是劳动竞赛和创新活动，各队要重视起来，负责人需要亲自谋划并部署。然后，他结合分公司上半年生产经营调度会的内容，强调了以下几点：一是坚持以党建为统领，深入开展主题教育活动，切实增强党员干部的廉政意识和拒腐防变的能力。二是加强人事薪酬管理，合理激励员工，提高员工满意度和幸福感。三是加强信息宣传，及时反映工作动态和成果，鼓励制作小视频、小短片，广泛宣传一线员工的先进事迹和工作成果。四是加强日常养护管理，要紧盯完单率、利润等指标，确保完成全年目标任务。五是加强专项工程管理，分中心将继续推行“项目经理+养护队”的管理模式，要高标准、高质量地完成各项工程项目。六是加强拓业增收，要集思广益，充分发挥每个人的智慧和创造力，共同努力实现目标。七是加强安全生产管理，切实注重现场安全管理，将安全责任压实至每个人。八是加强降本增效，要节约成本、控制费用、提高效益。