7月20日上午，河北高速集团副总经理韩玉祥、运营部副主任王洪光一行到廊坊分公司、雄安分中心进行养护改革工作调研督导，廊坊分公司总经理于水，副总经理陈书民，雄安分中心主任陈松、副主任刘伟华及相关人员陪同。
韩玉祥副总经理首先对养护系统3.1中的派单流程、接单流程、验收审核及相关内容进行了详细的参观和深入交流，并表示养护班组和养护队就相关病害维修项目要提前沟通、密切配合、通力合作，保质保量按时限完成病害维修项目。
随后，韩玉祥副总经理及王洪光副主任与廊坊分公司、雄安分中心人员就计量支付、造价咨询、住房分配、人员、机械工作状态等相关问题进行了深入交流与探讨，韩玉祥副总经理表示：
一、计量支付是反映路段分公司及养护分公司双方养护工作实际开展情况的重要体现，各路段分公司与养护分公司要加强交流，保障计量支付程序顺利进行，并要求集团公司运营部于每月25日进行计量支付程序进度检查，对检查结果要进行通报。
二、集团公司运营部要根据当时实际情况对预算清单100章总则中增加技术咨询费，以便于路段分公司及养护分公司提高养护工作效率，加快招采程序，并在无单价维修项目上有理可依，有迹可循。
三、路段、养护分公司双方要深刻领悟集团公司养护改革的重要意义。雄安分中心作为养护队直属行政领导机构，要进一步加强自有人员的技能培训，要从现在依靠外协人员队伍的工作模式过渡转变为自修自养的工作模式，进一步降本增效。
四、集团公司运营部要积极推进机械化养护作业模式，尤其是利用率较高的高速清扫车，要加快推进购买流程，并在重点路段投放，减少人工清扫作业，提高清扫效率，降低安全隐患。
会后，集团公司运营部王洪光副主任到雄安分中心进行调研，对雄安分中心的工作给予了肯定，并表示雄安分中心面对管辖里程长、范围广、路况复杂等一系列难题，不等不靠，积极作为，为今后的养护工作打下了坚实的基础，希望雄安分中心全体干部职工继续保持昂扬的斗志，饱满的热情，顽强的作风，不断追求进步和创新，谱写养护改革新篇章。