7月25日分公司召开近期重点工作调度会，会议对工资绩效考核、安全生产管理、作风纪律整顿等近期重点工作进行了安排部署。承德分中心为了贯彻落实分公司会议精神，迅速组织各养护队队长召开会议，要求各养护队队长归队后及时组织本队人员，召开全体会议。将分公司会议精神进一步传达到每个人。会议指出，近期重点工作主要包括以下几个方面。
一是分中心将坚持“以考促干”的工作思路，用考核指标指导工作开展。按照分公司的统一部署，结合分中心的实际情况，科学合理地制定分中心的考核指标。坚持目标管理和过程管理相结合，定期对各养护队的工作完成情况进行检查评估，及时发现问题、解决问题、总结经验、提高效率。坚持以考核结果为导向，对各养护队的考核结果进行公开公平公正地奖惩，激励广大职工积极主动地投入到生产经营中去。二是各养护队要认真学习分中心关于薪酬管理和绩效考核制度的文件，做到知晓、理解、支持、执行。也要让职工明白薪酬管理和绩效考核制度的目的、意义、原则、方法和标准，确保制度的有效运行。三是加强安全生产管理，日常工作中，要做到安全生产有记录、有追溯。每一项工作都要按照规范流程进行，切实增强安全生产责任感。四是日常养护施工中，规范施工作业区域布置，严格按照《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2015）规定，做好作业控制区布置。要根据施工路段的具体情况，合理确定施工作业区域的范围、位置、形式等，做到既不影响正常通行，又能保障施工安全。五是严格履行施工手续，所有占道作业各养护队要按照相关规定，在施工前向高速交警申请报批，必须征得高速交警同意后再上路施工。对未经批准擅自占道施工行为要坚决制止。六是坚决落实责任追究，对违反安全操作规程引发的安全生产事故，对相关人员要严肃追责。七是提高工作质量，转变工作状态，调动工作积极性，做好日常养护工作，提质提效保障年度目标顺利完成。各养护队要根据派工单的数量及内容合理制定本队的工作计划和任务分配，明确时间节点和质量标准，并实施落实，全面提高派工单完成率。八是做好值班值守工作，严格执行领导带班和24小时值班制度，确保通信畅顺，不容许信息迟报漏报，保证遇到紧急事件，及时汇报，妥善处置。
承德分中心将以此次会议为契机，进一步统一思想、提振士气、鼓足干劲、攻坚克难，全力保障养护工作的顺利开展，为分公司的发展做出应有的贡献。