为确保日常养护和养护工程各项工作有力有序推进，8月4日，衡水分中心召开养护工作月度例会。分中心主要负责人、负责人，各养护队、各部室主要负责人、负责人参会会议。
会议传达了养护分公司《关于各分中心派单完成率情况的通报》《所属分中心2023年度养护考核指标实施细则（试行）》，宣读了衡水分中心《关于下达2023年衡水分中心日常养护目标任务分解表的通知》《关于各养护队重点工作检查的通报》。各养护队、各部室负责人就上月任务目标完成情况、安全生产落实执行情况、存在困难问题和下一步工作谋划进行了汇报。
会议要求，一是各养护队负责人要带头落实安全生产责任，全面提升安全工作水平，讲问题、讲责任、讲担当，从严从实从细抓好安全生产和防汛应急工作。二是全力以赴，按照活动内容认真准备劳动竞赛，各养护队要选拔骨干，学业务、提技能、练本领，以学促练、以练促干，形成比、学、赶、帮、超浓厚氛围，助力全年计划的圆满完成。三是持续做好路域环境治理和日常养护施工，坚持目标不变、标准不降、力度不减、效果不打折扣，确保各项养护施工顺利通过验收。
会议强调，一是聚焦目标任务，细化责任指标、压实工作责任，各养护队要提高思想认识、凝聚攻坚合力，按照分解的每月任务目标制定每周施工计划，倒排工期、及时验收，全力推进日常养护施工实施进行。二是聚焦安全生产，时刻绷紧“责任弦”、扎实筑牢“防火墙”，各养护队要认真开展安全生产教育培训，克服松懈麻痹思想，严格按照规程规范布置作业控制区，配合使用“高德精灵”智慧锥筒灯和多功能报警摇旗机，深刻汲取经验教训，落实管控责任，明确管控措施，确保安全生产责任落地落实。三是聚焦养护工程，增强加快养护工程项目建设的责任感和紧迫感，要紧盯节点，主动作为，做深做细前期工作，提速合同签订、手续跑办、进场施工等各项工作，确保如期高质量高标准完成养护工程施工任务。四是聚焦成本控制，持续贯彻“五自”经营理念，持续推进降本增效和自修自养施工，能自己干的坚决不用劳务，进一步树立成本意识、加强成本核算。五是聚焦考核监督，全面推进绩效考核和薪酬分配，将产值利润、重点任务、安全生产、内业管理等考核指标逐项逐级分解，对分中心所有部室、养护队实行全覆盖式考核，同时完善绩效激励机制，进一步激发职工干事创业热情，使考核激励变得更量化、更精准，为推动全年各项重点工作优质高效落实，提供强有力的机制保障。