目前，工程技术公司（养护分公司）新改建和养护工程正在如火如荼地全面铺开，受到台风“杜苏芮”侵袭影响的部分项目，公司也正积极组织复工复产。同时，为加强科学决策、规范管理、防范风险，实现降本增效、促进增收节支，公司同步开展内部审计监督工作。
一是对所属单位经营管理情况开展审计。对经营管理过程中财务收支、资产管理、内控执行等领域实施审计，检查所属各单位成本费用精细化管理情况，资产使用、处置情况，内控制度执行情况。通过加大审计监管力度，有效避免所属各单位在成本管控过程中存在的违规行为，充分发挥资金使用效益，促进公司健康平稳运行。
二是对所属单位已完成的养护工程进行审计。通过审核建设项目的采购审批、合同签订、建设施工、竣工验收等各阶段的真实性、合法性、效益性，实施评价，发现风险，正视问题，促进建设项目的安全、质量、进度规范管理，确保公司养护工程资金的安全、合理、有效使用。
三是加强内控管理。扎实开展“内控制度建设年”活动，对公司现行内部制度进行全面梳理，建立制度“立改废”清单，对照清单，逐一排查评估制度缺陷，认真研究制度缺失、漏洞等问题，举一反三，优化内控制度体系。下一步对内控体系进行全面自评，深入排查经营管理中存在的内控缺陷，全面彻底抓好整改落实，促进内控体系不断优化。
工程技术公司将持续开展内部审计工作，提升审计质量，以规范流程、消除盲区、有效运行为目标，提高管理水平，防控管理风险，提升经营效率和效果，助力降本增效。
