9月5日，联蜀公司召开经营管理工作调度会议，领导班子成员、各部室负责人、项目经理参会。
机关各部室主要负责人、项目经理汇报了重点工作开展情况及存在的问题，各分管领导进行点评，提出下步工作要求。
公司党支部书记、董事长李志强调，一是严格执行“五落实五到位”安全理念，汲取安全生产事故教训，加大安全检查力度，举一反三，重点开展施工现场安全隐患自查自纠，对排查出的安全隐患以最快速度进行整改、销号；二是拓展多元产业，进一步强化市场意识、竞争意识，增加外部市场占比，激发企业发展活力，不断提高市场竞争力；三是加快推进公司薪酬体系改革，根据工作实际制定项目目标责任书、项目部考核指标，合理设计薪酬工资的结构比例，同时搭建员工职业晋升通道，充分体现人岗相适、多劳多得，激励员工深化专业领域发展、更好实现自我价值，为联蜀公司高质量发展奠定坚实人才基础。