为进一步规范项目部管理，10月17-18日，联蜀公司检查组到国道G109和邯港项目部，通过现场实地查看、检查内业资料等形式，对项目施工进度、安全质量、薪酬管理、工作纪律、值班值守、食堂管理及现阶段存在的问题等方面进行调研督导。
检查组强调，一要抓进度、保质量。加强项目进度和质量管理，建立相关体系，完善内业资料，形成切实有效的监督管理，同时以劳动竞赛为契机，推进项目大干快上。二要重安全、守安全。不断强化一线安全生产管理，常态化开展安全隐患排查整治和安全生产教育培训，防微杜渐、防患未然，真正筑牢安全生产基础。三要讲廉洁、转作风。守牢廉洁自律底线，从严从深从实加强党员干部职工的日常教育，切实转变工作作风，树立新风正气，牢固树立成本意识，厉行勤俭节约。四要重落实、促整改。结合工程技术公司近期对合同、安全等工作的检查情况，逐项梳理，主动作为，按照时间节点和整改要求认真整改问题，确保落实到位。五要强纪律、严管理。严肃工作纪律，规范工作秩序，加强值班值守，严格食堂管理，定期开展自查自纠，持续提升各项工作执行力。六要抓薪酬、严执行。经过前期征集意见建议，公司制定了薪酬管理办法，下一步，各项目部要严格按要求执行，规范考勤、工资，确保执行到位。
