2023年11月6日，联蜀公司召开生产经营工作调度会，领导班子成员、部门负责人及各项目部负责人参加会议。
会上，机关各部室负责人、项目经理汇报了重点工作开展情况、存在的问题及下阶段工作计划，分管领导列出解决措施，提出下步工作要求。
公司党支部书记、董事长李志要求，一要经营工作再冲刺，确保完成营收利润。现阶段以旬为单位对年度任务目标进行精细化分解，制定营收计划分解表，将项目实际产值、营收及利润情况实时跟进，督促上下游计量、结算，全力完成年度营收利润任务指标。二要安全生产再加强，确保安全责任落实到位。加大对机关、各项目部安全检查力度，强化隐患排查整治，层层压实责任，确保每个环节、每个流程责任到人、落实到位，坚决遏制事故发生。各相关部室、相关人员要进一步把工作做扎实、把细节抓到位，特别是冬季来临，各项目部要尽快制定出冬季施工方案，保证施工质量，筑牢冬季施工安全生产防线。三要项目进度再提速，确保完成任务目标。按照项目进度，各项目负责人要亲自抓、具体抓、反复抓，全面梳理形成责任清单、工作清单和任务清单，倒排工期、强化措施、压实责任，紧盯目标，合力攻坚，合力推进项目建设提质增效，按时保质保量圆满完成建设任务目标。四要工程质量再强化，确保打造精品工程。坚持质量第一，建立健全质量管理体系，再细化量化任务目标，加强与业主、监理、劳务队伍协同联动，实现全过程管控，高质量高效率推进工程建设，打造精品工程。五要服务意识再提升，确保提升工作效率。机关各部室要发挥主观能动性，进一步提高服务意识，做到领导服务职工，机关服务项目，全员服务客户，增强职工的归属感、成就感、幸福感，推进各项工作有序开展。六要风险管控再发力，确保公司良好发展形势。紧盯年终财税风险管控，舆情风险管控，有效防范合同风险，保证合同合法合规，聚焦突出问题，盯紧薄弱环节，多点发力，重点布防，筑牢各项工作风险防范，为联蜀公司稳健发展保驾护航。