为提高养护分公司存货管理水平，确保存货管理工作规范运行，物资事业部充分发挥部门职责作用，利用8月至12月时间，配合法务审计部顺利完成了对7个养护分中心53个养护队78个库房的存货内审工作。
存货内审采用现场盘点方式，对账面进行核实，内审人员对所有库房存货数量、规格型号等一一进行了详细清查，对账面数据与库房实际进行了认真对比，对过程中发现的存货差异进行了核实，要求做好差异处理，确保存货的准确性和真实性，今后，物资部将做好以下工作：
一是督促建立标杆库房，推动整体库房管理水平持续提升。要求一个分中心建立一个标杆库，分中心之间、养护队之间相互借鉴、相互学习，找问题、找差距，加强管理，提升素养，提高规范化、精细化水平，助力分公司高质量转型发展。
二是督促时限整改，开展整改落实“回头看”。要求各分中心督促各养护队加快对物料堆放不规范、物料标示不清，帐物不符等不合格问题限时整改，以整改促提升，力求不留死角、不漏盲区，确保整改见实效，物资部不定时、不定地抽查。
三是加大存货监管力度，充分发挥调拨效益。对存货加强监管，尤其加大对过剩物资的分类统计，摸清“家底”，将库存积压物资盘活利用，为七个分中心三大片区调拨提供材料保障，实现闲置物资经济效益最大化，促进增收节支。
四是深入调研查找问题，推动工作扎实开展。调研防眩板、防眩网、隔离栅等的通用问题，以问题为导向，寻找解决方法和举措，形成明确的工作思路，为今后分公司统一招采、统一施工、据实结算做准备。
