12月19日，工程技术公司党委委员、副总经理何江涛到邢台分中心督导调研，养护事业部部长张士英、党委组织部副部长刘铁陪同调研，邢台分中心主要负责人、负责人、机关部室及各养护队负责人参加调研。
调研会上，何江涛听取了分中心主要负责人的工作汇报，详细了解了分中心机构设置和人员配备情况，以及工资绩效、日常养护、安全生产、除雪保畅等重点工作推进落实情况，同分中心职工深入座谈交流。
何江涛指出，一是要加强党组织建设。充分发挥基层战斗堡垒作用，紧紧围绕分中心工作，体现自身特色，不断提升党建工作质效。二是要加强队伍建设。聚焦激发人才创新创造活力，全面建立以“重实干、重实绩”为导向的用人机制，激励干部职工主动担当作为。三是要树立成本思维。实施精细化管理，提高养护效率和质量，完善养护管理体系，切实降低成本。四是要推进薪酬体系改革。要打破传统绩效分配模式，探索差异化分配方案，更好地激发职工的竞争意识，为养护工作带来全新的活力和效率。
何江涛强调，养护运行模式改革是公司势在必行的一件大事，分中心要充分认识这次改革的重要意义，进一步细化落实，调整和优化薪酬体系，做到以岗定薪，岗变薪变，提高全员劳动生产率，充分发挥员工的主观能动性。分中心及各养护队要做改革的推行者、排头兵，转变观念、积极接受、主动作为、做好表率，确保养护运行模式改革持续稳步推进。
邢台分中心将严格按照公司要求，牢固树立企业思维，主动担当，守正创新，求新突变，扎实开展好各项工作，助推公司高质量发展。