12月21日，道材公司召开重点工作部署会，明确近期工作重点，进一步细化工作任务，确保完成全年营收任务目标。会议由公司总经理何江涛主持，全体职工参加会议。
会上，财务部就2023年目标营收完成情况，应收、应付账款等情况进行汇报，业务部室逐一汇报工作进展。总经理何江涛结合当前公司重点工作及年终岁尾特殊时段，对下一步工作进行安排部署。
一是要全面梳理总结2023年工作，反思不足，谋划2024年工作重点和提升方向，强化目标落实，确保各项工作再提升；
二是要提高工作标准，做到业务精熟、技能精进、热情激进，管理精细，提升全员的综合素质，增强队伍的凝聚力，全力推进公司工作再上新台阶；
三是充分发挥法务审计的职能，对合同管理中的薄弱环节，全面进行梳理，采取有效措施加以防范，提升合同管理全过程风险评估、防范、管控能力，最大限度通过合同扩大自身利益；
四是着眼公司可持续发展，结合工作实际，研究谋划资金盘活、有效利用的新举措、新方式，大力提升资金使用效率，积极助力企业经济发展，提高公司经济效益；
五是加强制度的修订与完善，切实做到有章可循，形成按制度办事、靠制度管人的良性机制，为进一步提高办事效率、规范办事程序、完善管理机制、提升公司精细化管理水平打下坚实的基础；
六是强化培训夯实基础，结合公司发展需要，强化教育培训力度，采取多种形式持续开展培训工作，坚持“以考促干”，切实做到应知应会。持续提升员工队伍业务水平，为公司高质量发展夯实人才基础。
七是廉洁从业，做好表率带头作用。认真履行岗位职责，严守纪律底线，筑牢思想防线，时时讲纪律、处处守规矩，坚持与时俱进，树立正确的利益观，做到慎独慎微、慎权慎欲、慎言慎友、慎始慎终，营造风清气正的良好氛围。