为深入推进养护体制机制改革走深走实，全面开启养护薪酬体系及运行模式改革。12月27日，养护分公司召开薪酬体系及运行模式改革方案研讨会。公司领导班子成员、相关部室负责人、养护分中心主要负责人、养护队队长代表参加了会议。
会上，党委组织部宣读了《员工薪酬体系改革方案》（征求意见稿），养护事业部就《养护运行模式改革实施方案》（征求意见稿）进行了解读。与会的分中心主任、养护队长轮流发表意见及建议，改革领导小组现场解读、答疑。
周迎新总经理结合2023年度养护营收情况，深入分析了当前养护体制机制改革运行中外协劳务用工占比高等诸多问题。就目前养护运行模式改革，要求各单位要提高政治站位，紧密配合，全力推进改革落地生根。
党委书记马广青在会议中强调：一是改革方案要充分听取职工的心声，路段差异化要单独考虑到方案里，不断优化完善改革方案，使方案更具操作性。二是派单问题要与路段充分沟通，增强派单的计划性和验收的及时性。三是分中心主任、养护队长对养护运行模式改革要正向传导，不能让职工产生误解。四是全体干部职工应发扬国企担当，履职尽责，通过养护运行模式改革增强企业内生动力，持续加大自修自养比例，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
本次会议，充分听取了职工代表意见，并现场对改革方案进行了改进和优化，吹响了建立高标准、高效率、高质量养护管理模式的号角。接下来公司将紧握养护运行模式改革的方向盘，进一步推进养护运行模式改革走深走实，为公司的高质量发展奠定基础。
