为进一步推动G109工程建设，1月18日，张涿分公司组织建设单位、施工单位、监理单位召开工程调度会，集团公司G109项目督导组列席参加。张涿分公司党委书记、副总经理左劼主持会议。
会议围绕综合执法局和集团公司第四季度工程建设督导检查问题整改情况、当前施工进展、工程进度、质量控制、安全生产、春节假期生产安排及2024年建设计划等进行了深入交流，对下一步重点工作及安排计划进行部署。
会上，集团督导组要求，一是超前谋划，周密安排，参建各方要对照通车目标，加大投入，建立施工台账，明确责任人，积极优化落实施工计划；二是参建单位要加大人员投入，积极协调各母公司加大G109项目投入力度，调配精兵强将支持项目建设；三是各方要强化责任意识，充分发挥各自在项目建设中的作用，保障项目建设顺利、高效开展；四是质量再提升、再保障，要加强内业资料管理，严格质量控制，落实责任人，保障质量责任可追溯，实现工程质量全面提升；五是安全至上，要牢固树立红线意识、底线思维，突出抓好重点工程安全隐患排查力度，严格落实安全规章制度，确保责任落实；六是做好形象建设、文明施工，树立工程良好形象；七是加强进度管理，要想方设法保障2024年底通车目标实现。
左劼要求，一是统一思想认识，要高度重视G109项目建设，明确目标，加强现场管理、内部决策，提高管理效率，实现规范化管理，针对重点内容提前谋划，利用好当前时期，做好下一步工作安排；二是严格执行首件制工作程序，确保后续施工规范，定人、定工序、定制度，保障工程建设质量、进度、安全目标的实现；三是加强精细化管理、精细化施工，要优化工作计划，细化责任人，切实提高成产效率；四是加强内部考核、责任管理，实现责任倒追，以各项检查为契机，发现问题、正视问题，积极落实整改；五是注意文明施工、形象建设，加强现场安全管理，建立工程良好形象；六是坚持2024年底通车大目标，要实现规范管理、精细管理，既要高标准、严要求，又要保进度，不断加大加强管理力度，确保年底通车目标实现。
会上施工单位表示，将积极落实问题整改，加大人员、生产要素投入，制定、优化专项施工方案，加强队伍管理，压实责任，处理好质量、安全、进度关系，确保年底通车目标实现。
集团公司督导组成员，张涿分公司、工程技术公司相关领导，联蜀公司、四川川交路桥河北分公司主要负责人，项目部、监理单位相关负责人参加会议。