2月18日，节后上班第一天，为了使广大干部职工尽快摆脱“过年状态”，以抖擞精神和紧凑脚步，节后收心再出发，鼓足干劲迎新局，工程技术公司（养护分公司）召开节后收心会，公司党委书记、执行董事马广青出席会议并讲话。
会议强调，一是各单位各部室对照2024年各项任务目标，看一下完成了多少，没有完成的准备工作做了多少，进度快的要乘势而上、力争超额，进度慢的要抢时间、赶进度、补欠账，全力冲刺预期目标。二是要把工作标准调到最高，把精神状态调到最佳，努力实现弯道超越、后来居上。要发扬苦干实干加油干的精神，把工作当成事业去追求、去奋斗，激励自己时时刻刻想事、干事、成事。三是要杜绝口号式、表态式的做法，从高标准、严要求和可行性出发，设计好各项任务目标的“时间表”“路线图”，做到体系化管理，按期推进。四是要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，自觉迎难而上，扑下身子推动各项工作任务落地见效。
会议要求，一要思想归位，下好全年工作的先手棋。全体干部职工要以时不我待、只争朝夕的精神状态，以起步就是冲刺，开局就是决战的思想认识迅速投入到工作中，真正做到人到岗、心归位。二要责任归位，实现谋篇布局开门红。要以集团公司和公司“三会”精神为指引，深化细化年度各项重点任务，制定切实可行的实施方案，定目标、定责任人、定时间表，捋清工作思路，压实工作责任，细化工作任务，确保圆满完成2024年公司各项任务目标。三要行动归位，打好稳步高效主动战。各子公司要积极谋划各项业务，牢牢抓住内部市场，及时跟进外部市场，咬定目标奋力开拓市场新局面。各分中心要全面对照养护运营模式改革方案和薪酬体制改革方案进行检查，收集改革实施过程中的问题和意见建议。战略发展部和养护运营中心要整理各分中心意见建议，提出改革方案调整计划，确保改革顺利实施。四要作风归位，营造干事创业良好氛围。要进一步完善规章制度建设，强化规章制度的执行；要进一步转变工作作风，提高效能效率，党支部要发挥战斗堡垒作用，党员要发挥模范先锋作用，总部各部室要增强服务意识，加快各项审批流程，提高办事效率。要将主题教育的良好成果转化为实实在在的工作作风，紧绷纪律之弦，落实中央八项规定及其实施细则精神，努力用行动争做公司干事创业、奋勇争先的排头兵，为稳步、高效完成2024年各项任务目标赢得主动、赢得优势、赢得未来。
会议通过视频形式召开，公司领导班子成员，总部各部室各直属机构正副职，邦达公司、道材公司领导班子成员在主会场参会；联蜀公司领导班子成员，各分中心领导班子成员，各养护队主要负责人，各派驻纪检监督工作组在分会场视频参会。