物资设备管理中心积极谋划2024年工作,严格落实工程技术公司(养护分公司)节后收心会会议各项要求,以良好的精神风貌,开好局、起好步,力争“开门红”。
一是加强制度建设,增强制度执行力。不断建立健全机械设备管理制度,完善材料管理制度,以制度为指导,开展制度落实“回头看”工作,加大半年考核、年度考核力度,检验日常工作落实情况;
二是加强物资设备质量管理,促进质量持续提升。严把材料抽检取样、封样、送样等环节,加强养护材料质量监督管控,同时,督促做好车辆设备预防性维护保养、定期维护保养,做好新购设备的验收、调试、保养,实地调研修理厂家,寻找优良厂家,建立合作关系;
三是优化采购计划,配合做好物资设备采购管理。结合库存数量编制合理合规的设备、日常养护材料及大宗主要物资采购计划,收集各路段分公司年初制定的日常养护年度计划及月分解计划,综合分析,提前研判,适当提前采购储存,利用反季节价格差优势,降低采购成本;积极配合做好设备采购与租赁,建立设备租赁管理办法,统一台班工时,降低成本,提高效益;
四是降低库存量,减少资金占用。通过养护系统平台管理,有效跟踪和监控库存流动和消耗情况,及时了解库存状况,更加精确地控制和管理库存,提高物资调拨效率,提高库存使用量,减少不必要的囤积,建立虚拟库房,减少实体库房库存量,降低库存资金占用;
五是进一步优化与改进养护系统模块。不断提高物资设备管理工作的效率和质量,优化改进养护系统模块,满足工作需求,持续跟进以邢台分中心为试点的扫码溯源功能使用效果和运行状况;不断完善库存监控和预警功能,提高系统智能化水平,通过数据统计与分析,为决策提供支持和参考;
六是开展业务培训,提高人员业务水平。对库房管理人员、设备管理人员、设备驾驶人员、车辆维修人员等开展业务培训、廉洁自律培训,学制度、学技术规范、学设备维护及操作规程、学廉洁警示教育案例等,以学促行,以知促行,提高员工技术技能和素养。
2024年,物资设备管理中心全体职工将鼓足干劲迎新局,以昂扬姿态推进公司各项工作全面有序开展,使各项工作持续改变提升,为公司发展增砖添瓦。