物资设备管理中心积极谋划2024年工作，严格落实工程技术公司（养护分公司）节后收心会会议各项要求，以良好的精神风貌，开好局、起好步，力争“开门红”。
一是加强制度建设，增强制度执行力。不断建立健全机械设备管理制度，完善材料管理制度，以制度为指导，开展制度落实“回头看”工作，加大半年考核、年度考核力度，检验日常工作落实情况；
二是加强物资设备质量管理,促进质量持续提升。严把材料抽检取样、封样、送样等环节，加强养护材料质量监督管控，同时，督促做好车辆设备预防性维护保养、定期维护保养，做好新购设备的验收、调试、保养，实地调研修理厂家，寻找优良厂家，建立合作关系；
三是优化采购计划，配合做好物资设备采购管理。结合库存数量编制合理合规的设备、日常养护材料及大宗主要物资采购计划，收集各路段分公司年初制定的日常养护年度计划及月分解计划，综合分析，提前研判，适当提前采购储存，利用反季节价格差优势，降低采购成本；积极配合做好设备采购与租赁，建立设备租赁管理办法，统一台班工时，降低成本，提高效益；
四是降低库存量，减少资金占用。通过养护系统平台管理，有效跟踪和监控库存流动和消耗情况，及时了解库存状况，更加精确地控制和管理库存，提高物资调拨效率，提高库存使用量，减少不必要的囤积，建立虚拟库房，减少实体库房库存量，降低库存资金占用；
五是进一步优化与改进养护系统模块。不断提高物资设备管理工作的效率和质量，优化改进养护系统模块，满足工作需求，持续跟进以邢台分中心为试点的扫码溯源功能使用效果和运行状况；不断完善库存监控和预警功能，提高系统智能化水平，通过数据统计与分析，为决策提供支持和参考；
六是开展业务培训，提高人员业务水平。对库房管理人员、设备管理人员、设备驾驶人员、车辆维修人员等开展业务培训、廉洁自律培训，学制度、学技术规范、学设备维护及操作规程、学廉洁警示教育案例等，以学促行，以知促行，提高员工技术技能和素养。
2024年，物资设备管理中心全体职工将鼓足干劲迎新局，以昂扬姿态推进公司各项工作全面有序开展，使各项工作持续改变提升，为公司发展增砖添瓦。
