2月26日，工程技术公司党委召开扩大会议，认真传达学习了中央全面深化改革委员会第四次会议精神和省委常委会扩大会议精神，研究公司贯彻落实意见。党委书记马广青主持并讲话。
会议指出，习近平总书记在中央全面深化改革委员会第四次会议上发表的重要讲话，对重点领域改革作出新的战略部署，为我们做好各项工作提供了科学指南。公司各部室各单位要全面学习会议精神，结合公司实际情况，找准改革的落脚点和发力点，充分调动干部职工改革积极性，为公司高质量发展持续注入强大动力活力。
会议强调，一要提高政治站位深刻认识改革的重要性。各单位各部门要深刻把握中央全面深化改革委员会第四次会议精神的内涵要求，把准公司改革发展的切入点和突破口，充分认识改革对公司发展提升的重要性、紧迫性、艰巨性，将改革作为公司发展的根本动力，作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手，以钉钉子精神狠抓各项改革落地生根。二要坚定不移实施三项制度改革。要突出重点、把握关键，锚定重点、靶向攻关，精准高效推动补短板强弱项促提升。要强化问题导向，明确公司养护运行模式改革和薪酬机系改革的目标要求，全面梳理改革中出现的问题短板弱项，制定切实可行的解决方案，持续提升公司发展活力和工作效率。要坚持以“效益导向、市场驱动”为基本原则，构建职工收入能增能减的人力资源激励约束机制，打破“铁工资”。要坚持以“业务导向、竞争驱动”为基本原则，构建干部职工能上能下的人力资源内部竞争机制，打破“铁交椅”。要持续推行“经理层任期制”和“项目目标责任制”，强化任期内考核结果运用，根据业绩达标情况，决定下一任期的续聘或解聘。三要推进专业化整合，提升核心竞争力。理顺道材公司和银兴冀达公司业务关系，做到优势互补，充分整合两家公司业务优势形成竞争合力，助力公司发展。要充分总结银兴冀达公司现有业务的经营经验和发展教训，对银兴冀达公司各项业务进行深入研究，找准市场定位。既要考虑目前公司实际情况，又要结合公司长远发展规划，对银兴冀达公司业务合并划转及业务发展情况进行全盘谋划，努力将银兴冀达公司打造成公司新的利润增长点。四要强化组织实施，高标准推进改革落地。各单位负责人要切实履行改革实施主体责任，抓推进保落实，发挥好示范带头引领作用。战略发展部和养护运营中心要加大协调力度，统筹推进养护运行模式改革实施方案落地落实，要根据《养护运行模式改革方案实施细则（试行）》定期开展考核评估，通过考核结果的横向对比，激励先进、鞭策落后。党委组织部要加快员工薪酬体系改革方案的落地实施，建立薪酬体系改革监测与评估机制，及时收集和分析改革过程中的数据和信息，对改革的效果进行评估，及时发现问题并采取改进措施，确保改革顺利实施。
会议还研究了其他事项。