2月28日，工程技术公司党委书记、执行董事马广青到邢台分中心就深化养护运行模式改革开展调研，他强调要增强养护运行模式改革信心决心，推动公司日常养护提档升级。公司战略发展部负责人安东朝，邢台分中心领导班子，各部室及各养护队负责人、职工代表参加。
马广青详细了解了各养护队基本情况、养护运行模式改革进展、日常养护工作安排及职工思想动态，逐一回答有关问题，并给出意见建议。他同职工代表亲切交谈，回应关切、交流看法，为下一步工作加油鼓劲。
马广青对邢台分中心日常养护取得的成绩和养护改革总体实施情况给予充分肯定。马广青指出，全体人员要从深层次正确认识公司养护运行模式改革和薪酬改革的重要意义，准确把握两项改革的必要性和紧迫感。要牢固树立主人翁意识，积极践行“五自”经营理念，进一步解放思想，全面推进自修自养，保质保量完成各项养护工作，确保改革取得成效。
马广青强调，一是明确改革的重要性和必要性。分中心及各养护队负责人必须首先完整准确全面了解两项改革的内容和意义，进一步宣传贯彻改革方案和实施细则，确保人人熟悉。二是严格控制劳务用工。要准确把握自有人员和劳务用工关系，劳务用工多，自有人员收益就少，通过自修自养增加自有人员收入。要明确日常养护考核“六个率”的意义，通过加强业务培训，深化自修自养，优化管理思路，实现降本增效。三是强化安全生产意识。全体养护工作人员要时刻保持警醒，把安全生产工作落实到每一个岗位，每一个工作环节，要做好岗前安全教育培训，严格按照规范布设作业区，杜绝安全生产责任事故发生。四是要统筹调配养护机械设备。通过盘活现有资产，加大必要的机械设备投入，提升清扫作业机械化程度，提高工作效率。五是持续纠治“四风”为基层减负。分中心要优化管理体制、强化服务意识，杜绝官僚主义、形式主义，为基层养护队减负，切实保障养护队全心全力搞好养护生产。
会后，邢台分中心迅速召开会议，进一步传达马广青指示要求，研究贯彻落实意见。下一步，邢台分中心将进一步解放思想、凝心聚力，一刻不停，深入推进公司养护运行模式改革，为养护分公司高质量发展贡献智慧和力量。