按照公司养护运行模式改革方案和管养范围调整安排，衡水分中心接收划转了牛驼、饶阳养护队，为确保日常养护等各项工作平稳有序开展，近日，分中心主要负责人、负责人到两个养护队进行了调研督导。
调研中，分中心主要负责人、负责人现场查看了养护队驻地建设、办公环境和职工宿舍情况，与养护队负责人、在岗职工进行了交流座谈，详细了解了养护队人员管理、材料设备、日常养护和养护改革政策宣贯等工作推进实施情况，认真听取了养护队职工对自修自养、定额计量和薪酬改革等方面的意见建议，并对养护队面临的问题困难进行了逐一解答。
衡水分中心主要负责人强调，一是统一思想，全体职工要深入学习贯彻公司“三会”精神和养护运行模式改革方案，通过专题会、岗前教育等方式做好政策宣贯，激发职工内生动力，确保职工队伍稳定、养护施工不停。二是强化管理，要认真践行集团公司“五自”经营理念，全面实施自修自养，严控劳务用工、严抓安全生产、严格工作纪律，根据季节特点、时间节点、工作重点完善制定科学可行的日常养护施工计划，提高日常养护“计日工率、派单完成率、一次性验收通过率、设备使用率、设备完好率、材料消耗率”六项指标，进一步提升日常养护管理品质，确保按时完成各项目标任务和验收计量。三是党建引领，要充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，时刻绷紧旗帜鲜明讲政治这根弦，围绕日常施工中心工作，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的思想认识投入到工作中，促进党业融合、抓好作风建设，推动各项工作取得新突破、新发展。
