为保障项目建设任务顺利完成，河北联蜀公司始终坚持“安全第一、质量为先、以人为本”的管理理念，“三落实”全面加强在建项目安全、质量、进度管控。
严格落实安全生产责任。压紧压实安全生产主体责任，常态开展安全学习教育培训，充实安全知识，剖析典型案例，长鸣安全警钟；定期开展安全综合检查，紧盯各项目重点部位、重要岗位、关键节点，全面排查安全隐患，落实问题整改，做到防微杜渐、防患未然；开展安全应急演练，以“练”筑“防”，不断提高项目“实战”能力和应急处置水平；积极探索安全生产智能化管控模式，创新风险防控手段，加大安全生产投入，变“被动发现”为“主动预防”；密切关注人员思想动态，搭建沟通“桥梁”，为职工群众解难题、办实事，确保项目安全形势持续稳定。
全面落实施工质量监管。以打造精品工程为目标，抓细项目建设，强化要素保障，通过优选施工原材料、合理安排施工工序、强化检查督导等措施，不断加强质量管控，紧盯施工细节，严审每道工序，狠抓问题整改，力促项目施工管理标准化、规范化。严把原材料“入口关”、施工建设“过程关”，严格落实质量管控和责任追究制度，强化责任意识和施工过程质量控制，保障质量责任可追溯，实现闭环管理。
跟进落实进度计划目标。强化工程管理，要求各项目部重点工作“挂图作战”，让施工进度图等各类图表上墙，“晾晒”项目进度，确保时时刻刻心中有数，做到全年目标“靶向发力”。定期总结，实行周例会制度，通报重点工作进展、经验做法及取得的成效等，督促施工计划节点目标保质保量按期完成。加大人员、生产要素及智能化机械设备投入，优化施工方案，加强队伍管理，提高施工人员操作水平。同时，科学统筹工程施工任务，并依据实际情况，及时调整进度计划，倒排工期、理清工序、细分工程量、合理安排，为顺利完成各项目建设任务奠定坚实基础。