东光养护队现有职工18人，其中队长1人，内业人员4人，外业人员13人（分中心借调1人）。全队秉持主体、包干两不误原则，将自有人员分成两组，一组积极完成班组主体类实体工程派单，提前做好预防性养护，通过及时维修，阻止病害进一步扩大，降低养护成本。另一组开展常态化垃圾捡拾工作，采用清扫车、洒水车机械清扫配合保洁小组人工捡拾作业的模式，在保证路容路貌干净整洁的前提下，大大降低人工投入；保洁小组成员上路作业时就地午餐，就餐结束立即开展作业，延长作业时间，加大清理频次。
沧州北养护队现有职工20人，其中副队长1人，内业人员4人（项目部借调1人），外业人员12人，门卫1人，厨师2人。沧州北养护队“不等不靠”，努力克服困难，制定人员分工实施方案，男女齐上阵、全员共参与，动员2名内业人员，12名外业人员，分2人1组，对所管养路段双向148KM高速公路边沟、边坡、中分带垃圾进行清捡。针对青县收费站至天津界间车流量大，路域环境保持难度大的难点，沧州北养护队加强与路段公司联系，推行“一路多方，巡捡垃圾”模式，避免行程重复的同时，加强了洒落物清捡频次，有效提升了过往司乘行车安全。
3月14日养护运营中心一行2人前往沧州分中心东光养护队、沧州北养护队就人员分工和日常养护工作开展情况进行现场督导走访。在督导过程中，检查组提出几点要求。一是科学组织，有序开展。针对派单完成率低的问题，养护队要根据实施方案明确工作目标、主要任务和具体措施，细化职责，综合整治、同步进行，形成联动、各负其责、整治有序的良好工作局面。将现有派单列出销号计划，每日总结，及时调整，努力提升派单完成率；二是迅速开展，集中攻坚。充分调动养护队员积极性，养护队长亲自带头，划分责任区，紧抓施工黄金期，全力推进整治工作。针对难度大、堆积多、沿线居民肆意倾倒等现象，成立环境整治小组，常巡勤看多清理。
养护运营中心将持续开展养护队走访活动，贯彻落实公司养护改革工作要求，以时不我待的紧迫感和使命感，持续督导各养护队加大日常养护工作力度，加强预防养护和路域环境整治精细化管理，提高日常养护工作质量，让路域环境美起来，行车体验优起来，养护品牌竖起来，全力护航河北高速发展新方向。
