为进一步加强企业内控，促进管理水平提升，河北联蜀公司“三措施”抓紧抓实物资设备管理。
一是健全完善制度规范。根据工作实际，不断优化物资设备采购流程。通过建立健全更加严格的供应商评审机制和采购审批流程，确保所有采购活动都能按照既定的标准和程序进行，避免不必要的资源浪费和潜在采购风险的同时，实现采购活动信息化，切实提高采购效率和透明度。
二是常态开展自查自纠。要求机关及各项目部认真开展自查自纠，根据相关内业要求逐项梳理，查漏补缺；通过定期的资产盘点和性能检测，及时发现并解决潜在问题，确保所有设备和物资处于最佳状态，满足日常运转需求。
三是定期进行总结安排。召开部门碰头会总结工作完成情况，并安排下阶段工作任务；根据实际需求，对现有的物资设备进行合理分配和布局；定期组织相关人员开展培训，使其更好掌握物资设备的基本知识、操作方法和应急处理技能，提高责任感和管理水平，有力有效促进整体工作提升。
今后，河北联蜀公司将以完善制度体系为基点，靶向发力、精准施策，进一步提升物资设备精细化管理水平，不断夯实内控合规管理，为公司实现高质量发展奠定基础。