4月15日，银兴冀达公司召开划转后首次工作会议，标志着公司正式踏上新的发展征程。工程技术公司党委委员、副总经理何江涛出席并主持会议，工程技术公司办公室副主任、财务管理部副部长、战略发展部全体成员及道材公司相关同志一同参会。
会上，何江涛宣读关于银兴冀达公司的人事工作计划，要求各部门按照既定计划，迅速落实责任分工，全力推进划转后的各项公司变更事宜。他特别指出，经理层成员要切实担负起抓经营落实的责任，确保公司的经营发展得到有力保障。
何江涛强调，银兴冀达公司发展要在短期内实现“快速见效”，加快落实各项工作建设。一是要完善银兴冀达公司制度体系，建立公司权力运行机制。二是要探索生产经营模式。三是要抓紧起用南宫厂房，实现自主生产。四是要科学制定公司全年任务目标，充分把握好当前发展机遇。五是要合理切分工作界面，同道路材料公司实施差异化发展。六是要加强内控管理，严格流程管理，防范各种经营审计风险。
此次会议召开，明确了银兴冀达公司的近期工作方向，对公司划转后实现快速经营创效具有重要指导意义。
