4月16日上午，党委书记马广青主持召开公司党委理论学习中心组2024年度第2次集中学习研讨会，深入学习了习近平总书记主持中央政治局集体学习时的重要讲话精神和全国两会精神，巩固拓展主题教育成果，详细学习了《中国共产党巡视工作条例》《党史学习教育工作条例》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公司法》，号召全体干部职工进一步坚定信心、开拓奋进、凝心聚力、真抓实干，以实际行动不折不扣落实习近平总书记重要讲话精神，努力完成公司年度各项任务目标，为公司高质量发展作出新的更大贡献。
会上何江涛、杨永占、赵宏海、董大为、朱子靳同志围绕学习内容，联系工作实际作了现场发言，其他出席人员提交了书面发言材料。最后党委书记马广青同志围绕“干事”这条主线作了总结讲话。
会议指出，要在认清形势中鼓足“想干事”的劲头。2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，是集团公司深化改革促发展的关键一年，也是公司养护运行模式改革和薪酬体系改革全面铺开之年。全体干部职工要鼓足干劲、乘势而上、顺势而为，认清发展形势之紧迫，坚定不移推进改革，为公司高质量发展贡献力量。工程技术公司成立时间相较于其他省份高速施工企业较晚，人员、设备、技术、资质力量相对薄弱。我们的人员在施工方面经验较少，素质能力整体偏低，如何在日益减少的新建项目中承揽工程，走出集团公司内部市场，拓展外部市场，这对于公司来说是一项十分艰巨的挑战。养护分公司现阶段机械化程度低，智能化水平基本没有，日常养护仍普遍采用人工进行施工，如何实现机械化智能化养护同样是养护分公司面临的发展问题。要加大机械设备的使用和投入，进一步提高养护工作效率，减少人工投入。要重视大数据的积累和分析，善于从数据中发现问题并解决问题，为养护分公司发展提供数字化保障。
会议强调，要在比学赶超中检验“能干事”的成效。一要定期检查看进度。营收和利润指标是衡量工作成效最直接、最客观的硬杠杠。要制定周密的计划任务、定期开展自我检查、不断比学赶超保证年度任务目标圆满完成。二要多元发展出特色。道材公司要加快沥青生产基地建设，形成以沥青材料销售为主线，改性沥青生产加工与各类道路材料销售为辅线的生产经营模式。银兴冀达公司要加快开展护栏板综合加工销售业务和安全标识标牌加工业务，充分利用好集团公司内部市场，让银兴冀达公司在我们手中成长壮大起来，不断增强公司发展的综合竞争力。三要真抓实干看成效。抓工作，不能仅仅停留在表面，关键是要干出实绩，要有实实在在的效果。1月份，公司“三会”已经对全年各项工作进行了全面安排部署，现在各单位各部门就是要抓好落实，看一看年度重点任务开展了没有，进行到了哪一步，遇到问题要及时解决，解决不了的要及时汇报，决不能一拖再拖。
会议指出，要在奋发勇为中展现“会干事”的能力。干部干部，干是当头的。一个“干”字，既是职责要求，也是工作本分。全体干部职工要把讲实话、办实事、求实效作为基本要求，既做到真抓实干，也学会科学巧干，确保各项任务目标保质保量完成。一要强化能力本领。公司各级党员干部要始终保持学习的激情，把学习作为提升能力的关键一招，不断加强自身专业知识和理论政策的学习，努力成为本行业本领域的行家里手，更好地应对变局、抢抓机遇、推动发展。二要提升标准要求。各单位各部门在工作中不仅要“过得去”，更要追求“干得好”，一丝不苟地做好应该做、必须做、能够做好的事情，把高标准贯穿工作始终，树立“没有最好、只有更好”的理念，自加压力、抬高标准，以更高的要求推动各项工作取得新的成效。三要提高工作效率。要坚持“今天能干的事今天干、马上能办的事马上办”，进一步优化工作流程，强化干部职工责任意识，在有限的时间做更多的事情，养成今日事今日毕的好习惯。
会议最后强调，要在大干快上中展现“干成事”的成绩。二季度正是各项工作大干快上的好时节，各项工作能否实现稳字当头、稳中有进是完成全年任务目标的关键。公司全体干部职工要聚焦目标持续发力，以等不起的责任感、坐不住的紧迫感、慢不得的使命感，全力推进二季度各项工作大干快上，努力用行动争做干事创业、奋勇争先的排头兵，为稳步、高效完成2024年各项任务目标赢得主动、赢得优势、赢得未来。