为进一步统一思想、坚定信心，切实做好日常养护、安全生产等运营管理工作，4月19日下午，衡水分中心组织所属各养护队、各部室负责人召开养护工作部署会。分中心领导班子参加会议，公司派驻第三纪检监督工作组人员列席会议。
会上，按照“固定议题”制度参会人员共同学习了《河北省安全生产条例》，各部室负责人传达了《关于规范高速清扫车出车前安全检查的通知》《关于规范除草剂存放及使用的通知》等近期公司文件精神要求，所属各养护队负责人汇报了路面灌缝、路域环境治理和“定额计量”等重点工作推进实施情况，以及结转养护工程施工进度控制情况，并对安全生产和2024年劳动竞赛全面推进进行了调度部署。
会议要求，一是要认清形势，坚定不移推进养护运行模式和薪酬体系改革，准确快速推进“定额计量”实施，清楚理解偏差、激发内生动力，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”为“主动干”，深入践行集团公司“五自”经营理念和公司“三会”精神，以更高的要求推动各项工作取得新的成效。二是要紧盯安全，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，坚持“人民至上、生命至上”的原则，认真落实公司关于安全生产的决策部署，明确安全生产是最大的政治，是发展的前提，是基本的底线，切实做好教育培训和岗前安全提醒，按照规程摆符合国标标准标志标牌和设置作业区，从严从实从细抓好安全生产工作。三是要大干快上，抢抓日常养护施工有利季节和时间，精心谋划、周密部署，鼓足干劲、提高效率，全面做好当前路面灌缝、路域环境治理、桥梁伸缩缝修复和交安设施维修等重点工作推进实施，以等不起的责任感、坐不住的紧迫感、慢不得的使命感，确保各项工作有力有序、高质高效推进落实。四是要奋发勇为，聚焦主责主业，锚定目标任务，严控紧抓日常养护“六率”，通过进一步完善养护例会制度，加强养护施工现场安全检查频次范围，积极联合路段分公司、养护班组开展桥隧安全踏查，严格落实自查自检制度等措施，强管理、补短板、破瓶颈、促提升，确保圆满完成年度营收目标，为公司高质量发展贡献力量。
