五一假期期间，养护分公司工程管理部下沉项目驻地，对养护工程施工项目开展督导检查。本次重点检查了养护工程施工队安全生产资料、人员安全培训记录、施工组织设计、交通导改方案等资料，要求各队压紧压实安全责任，对发现的隐患问题立即整改，坚决守住安全生产红线，全力推进养护工程施工进度，严格按照时间节点完成2024年养护工程施工任务。
督导检查中传达分公司对2024年养护工程施工的几点要求：
一要绷紧安全弦，落实安全生产。各队应提高思想认识，增强安全意识。施工过程中紧盯重点部位，强化风险应对，层层压实安全责任，狠抓末端落实。严格执行24小时领导值带班制度，全员杜绝饮酒。
二要按下加速键，推进项目建设。抢抓建设“窗口期”，争分夺秒，大干快上，假期期间具备施工条件的项目应当正常组织施工作业，施工强化过程监控与管理；占路作业项目应利用假期时间，跑办手续、组织材料、劳务进场，为节后顺利开工，做好施工组织准备工作。
三要打进强心针，树立优质工程。切实做细原材料检测，按上限顶格要求，不合格产品坚决不允许进场。试验检测单位加大对施工现场质量监督检查力度，确保各工序高质高效运行。
四要开展大扫除，实现降本增效。材料管理要有数量把控意识，制定供货计划，避免材料设备积压。施工过程中要充分考虑现场天气，劳务材料衔接，避免废料产生，及时进行损耗分析，实现超耗实时预警，形成闭合管理流程，从根源上节省成本。
下一步工程管理部将持续加强养护工程项目的组织协调，严抓安全生产和工程质量，确保按工期完成养护工程施工任务，进一步提升高速公路路况水平，提高行车舒适性。为公司高质量发展提供保障，向集团递交2024年养护工程满意答卷。
