5月17日，宣化养护队组织全体在岗职工召开专题会议，统筹安排、周密部署，对近期重点工作进行再推进、再部署。
一是加强学习培训，提升业务素质。按照分公司要求，结合分中心实施方案组织开展“每天学习一小时”活动，利用下班时间采取自学或集中学习的方式进行学习，每月20日定期开展学习交流会，并上报一篇学习心得。开展了2024年保密教育线上培训活动，职工积极参与，按时完成培训学习，并下载培训证书发到工作群中，以便于办公室统一上报完成情况。
二是提高管理水平，迎接年中审计。材料、设备管理员要认真梳理各类台账，对库房环境卫生状况、物品摆放规范以及机械设备运行维护情况要进行细致的检查，重点对防汛物品进行一次彻底盘查，确保材料账实相符、各种车辆处于良好状态。此外，各负责人要对内业资料的真实性、完整性和规范性进行认真自查。
三是增强安全意识,远离安全隐患。养护作业人员要做好安全生产防护，上路施工应着全身反光服、佩戴安全帽，严格按照《公路养护安全作业规程》布设作业区。养护队负责人会对施工现场进行不定时的检查，确保安全工作落到实处。会后，对宿办楼、食堂、库房等进行一次地毯式安全（消防）隐患排查，保证隐患清零。
四是严肃值班纪律，严格到岗到位。严格落实领导带班制和24小时值班制，做到人员在岗、工作到位，坚决做到不脱岗、不漏岗，有特殊情况及时上传下达、下情上报，保证各项工作正常运转。
宣化养护队全体干部职工坚决摒弃安于现状，小富即安、小进即满，不思进取，坐享其成的思想。撸起袖子加油干，扑下身子、狠抓落实，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体行动，不等不靠、迎难而上，凝心聚力，为分公司高质量发展贡献力量。