为强化雄安分中心日常养护安全责任落实和“双控”机制建设，根据养护分公司《关于进一步提升安全管理效能的通知》要求和安全生产会议精神，6月4日，雄安分中心主任陈松、负责人刘伟华带队分别对涞源养护队、坡仓养护队、固安养护队“双控”机制建设、全员安全生产责任制等进行宣贯并就近期安全生产工作进行部署。
会上部署了雄安分中心近期安全生产重点工作内容，传达了分公司安全“双控”管理工作会议精神，重点对养护分公司《关于进一步提升安全管理效能的通知》进行了解读。
会议要求：一、提高一个认识。全体干部职工要进一步提高对安全生产工作的认识，吸取教训，认清形势，始终保持安全生产的高度警觉，安全生产只有起点没有终点，不能丝毫懈怠。
二、突出两个重点。一是强化“双控”机制建设。“双控”机制建设是预防生产安全事故的有效手段，通过构建双控机制，可以实现对安全风险的全面管控和隐患的及时治理，从而有效防范生产安全事故的发生。二是严格落实全员安全生产责任制。全员安全生产责任制是推动企业落实安全生产主体责任的重要抓手，安全责任制要全部门、全岗位、全人员覆盖，做到层层传导压力、层层夯实责任。
三、强化四个措施。一是强化内业资料管理。充分提高全体职工对内业资料管理工作重要性的认识，杜绝“重外轻内”的思想。各养护队要根据内业资料清单把基础性工作和经常性工作做深、做实、做细。二是强化组织领导。严格落实主要负责人是本单位安全生产第一责任人和安全生产“一岗双责”制度，坚持安全生产例会制度，定期研究部署安全生产工作，定期对劳务外协人员进行安全教育培训。各养护队长严格执行“步检”工作，要每天深入现场、靠前指挥，认真履行职责，切实解决、纠正安全生产过程中的问题。三是强化施工现场安全管理。持续加强“岗前三分钟”安全交底工作，确保作业人员熟悉当日施工操作规程、施工方案和作业点风险，路面占道施工严格依据《公路养护安全作业规程》要求。四是强化末端落实。落实出成绩，执行见成效，反对空谈、强调实干、注重落实，末端落实是一切工作的落脚点，末端落实情况如何，直接决定各项工作的成效。
会议强调：今天安全不代表明天安全，我们绝不能高估安全生产形势，绝不能高估干部职工对安全生产重要性的认识，绝不能高估自身的安全生产能力和水平。全体职工必须要树立“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的安全发展理念，时刻绷紧安全生产这根弦，始终保持高度警觉，把安全生产工作作为第一要务，始终要以如履薄冰、如临深渊的心态，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，切实抓好安全生产工作。
下一步，雄安分中心将继续对所辖剩余的三个养护队开展安全生产宣贯工作，坚决贯彻落实养护分公司安全生产工作会议精神和《关于进一步提升安全管理效能》的会议精神，并以此次宣贯工作为契机，进一步提升安全管理水平和“双控”机制建设。
