7月3日上午，承德分中心召开2024年半年工作会议，认真分析总结上半年各项工作完成情况，研究部署下半年重点工作。
会议指出，2024年上半年承德分中心完成产值2979.09万元，占全年产值目标的61.86%，承接派工单1050单，完成922单，完单率87.81%，完成灌缝733571千米，未发生安全生产责任事故。上半年，日常养护运营模式改革迈出全新步伐，一是坚决贯彻上级党委的决策部署，全面深化党纪学习教育，将党建工作与业务工作深度融合，以党建引领业务发展；二是深化养护体制机制改革，积极研究落实薪酬改革、定岗定编等方案办法，有效提高养护工作质量和效能；三是以安全为基，将安全生产工作作为重中之重，定期组织安全教育培训、施工现场安全步检等重点活动；四是积极配合承德分公司圆满完成集团公司2024年防汛暨隧道突发事件综合应急演练工作；五是深化推进养护队考核机制，充分调动员工积极性，促进各部门之间的竞争和激励，提高分中心整体效益和的管理水平。
会议强调，下半年是全面落实养护运营模式改革的关键时期，分中心要重点抓好六方面工作。一是坚持用党的创新理论引领事业发展，提高政治能力，突出基层党组织政治功能，以提升组织力为重点，积极推动党建工作和生产经营深度融合。二是加快推进养护运行模式改革，进一步提高养护工作质量和效能。三是继续探索薪酬绩效考核管理机制，充分调动员工积极性，增强单位内在活力。四是深入开展“强动能、创效益”主题劳动竞赛”，全面激发职工干事创业的激情与热情。五是营造安全稳定的发展环境。要做好夏季防汛、冬季除雪、突发事件处置等工作，持续强化安全管理，确保全年不发生安全生产责任事故。六是抓好作风建设、严肃纪律，持续提高员工队伍的整体素质和工作效能，营造积极向上、干事创业的良好氛围。