8月10日上午，养护分公司副总经理左志国到衡水分中心督导调研。
左志国实地查看了养护队设备物资装备情况，认真听取了衡水分中心主任就基本概况、年度目标完成情况、日常养护重点工作推进、安全生产等方面的汇报，深入了解了衡水分中心路域环境治理提升、应急防汛、派单完成率、当前工作面临的难点问题，认真听取了职工对养护运行模式改革的意见建议。
左志国对衡水分中心的工作给予了充分的肯定，他强调，一是进一步提高思想认识。牢固树立企业思维，凝聚改革共识，找准矛盾点着力点，发挥主观能动性，释疑解惑增信，以强大思想共识推进分公司改革发展。二是持续加强日常养护“六率”和路域环境治理。要根据各路段实际情况，精细研判、准确施策、提升效率，确保各项任务目标保质保量完成。三是压紧压实安全责任。进一步提升安全意识，严抓安全教育培训，严格按照规程规范布置作业控制区，落实管控责任，明确管控措施，确保安全生产责任落地落实。四是做好服务职工工作。积极为职工营造更加和谐、稳定的工作生活环境，激发干事创业内生动力，增强职工主人翁意识，积聚强劲发展势能，为分公司高质量发展打好基础。
衡水分中心将时刻以分公司“三会”精神为指导，强化责任担当，紧盯高质量发展新目标，锚定精修细养理念，精心谋划、靶向施策，蓄势充能、全力以赴冲刺养护任务目标。
分公司养护运营中心、物资设备管理中心、工程管理部相关人员参加调研，衡水分中心领导班子及相关部室负责同志陪同调研。