截止到10月17日，承德分中心圆满完成了为期4天的三季度综合绩效考核工作。此次考核旨在凝聚思想共识、激发工作激情，推动养护事业发展再上新台阶。
一、强化责任担当，优化考核机制
作为衡量工作成效的重要标尺，综合考核不仅客观评价了各项工作，更激发了员工的工作积极性和创造力。承德分中心按照分公司的总体要求，并结合自身的实际情况，科学合理地制定了综合办公室和养护队施工班组的考核指标。同时，强化责任担当，优化考核机制，确保考核结果科学公正，全面准确地反映各养护队的工作实绩。
二、全面检查评分，确保考核公正
在考核过程中，考核组采用多元化的考核方法，包括现场检查、日常评分等多种方式，分别对养护队的综合管理、养护管理、材料设备管理、安全管理等方面进行综合检查。考核组还特别注重考核的全面性和细致性，确保每一项评价指标都能得到充分的考量。例如，在材料设备管理方面，考核组通过查阅台账、现场核对等方式，对材料的使用效率和设备的维护保养情况进行了全面评估。
三、深入了解优势不足，推动持续改进
考核中，考核组始终注重加强与各养护队之间的沟通与反馈，及时发现问题、提出建议，并与各养护队进行互动交流，共同寻找解决问题的办法。同时，及时进行工作优化和人员调整，进一步提高工作质量和效率。
承德分中心将继续坚持“以考促干、以考促建”的理念，不断完善考核机制，为养护事业的持续发展注入新的动力。
