为让全体干部职工尽快摆脱“过年状态”，迅速从节日的氛围中走出来，第一时间收心归位，进一步统一思想、凝聚力量、提振精神，确保2025年工作起好步、开好局。2月6日上午，养护分公司召开春节节后收心会，分公司党委副书记、总经理于国功出席会议并讲话。
会议指出，2025年是分公司改革发展关键之年，涉及“大分中心”管理模式、成本系统运行、薪酬体制改革等多项重要任务。全体干部职工需以时不我待的精神状态，迅速投入工作，确保人到岗、心归位，营造鼓足干劲、奋楫争先的工作氛围。
会议强调，一要思想归位，下好全年工作先手棋。要对照分公司《改革重点任务目标分解落实工作台账》和分公司2025年“三会”重点工作任务，梳理制定具体落实举措，抓好落地落实。克服“年没过完，事不愿干”的思想，形成紧张快干、提速争先的氛围，为全年工作目标奠定基础。二要责任归位，实现谋篇布局开门红。要规范上班秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位，保证工作正常、有序运转。要以更高的站位谋划推进工作，捋清工作思路，压实工作责任，细化工作任务，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，确保实现新年工作的“开门红”。三要行动归位，打好稳步高效主动战。要全面对照“大分中心”管理模式谋划2025年各项工作，制定管理制度并进行宣贯。要积极沟通协调路段分公司每月重点养护任务，合理化派单，确保分中心起到协调各方、沟通上下的作用。各分中心、各养护队主要负责人要扛起责任、尽职尽责，带领全体干部职工团结一心、攻坚克难，最终实现营收、利润的全面增长和职工绩效工资的大幅提升。四要作风归位，营造干事创业良好氛围。要进一步转变工作作风，提高效能效率。要增强服务意识，加快审批流程，提高办事效率。要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，自觉迎难而上，扑下身子推动各项工作任务落地见效。要将党纪学习教育的良好成果转化为实实在在的工作作风，紧绷纪律之弦，努力用行动争做分公司干事创业、奋勇争先的排头兵，为稳步、高效完成2025年各项任务目标赢得主动、赢得优势、赢得未来。
会议通过视频形式召开，分公司领导班子成员，总部各部室各直属机构正副职，各分中心主要负责人在主会场参会；各分中心其他领导班子成员，各养护队主要负责人，各派驻纪检监督工作组在分会场视频参会。