2月7日，衡水分中心组织召开2025年养护工程前期筹备推进会，分中心领导班子，项目经理部牵头负责人，劳务、材料中标单位、试验检测单位负责人及相关人员参加会议。
会上，项目经理部负责人介绍了2025年养护工程概况，明确了开、完工和前期手续跑办时限，车辆、设备、材料、劳务人员准备和管理要求，以及当前各项重点准备工作。各中标单位详细介绍了现有车辆、设备、材料、劳务和管理人员基本情况。
会议要求，一是明确目标、全速推进，项目经理部人员要按照分公司要求，捋清工作思路，压实工作责任，细化工作任务，严格按照时间节点报送相关资料，高质高效完成施工组织方案编制、施工图纸核对、上下游合同签订、施工许可跑办等重点工作，确保顺利开工。二是明确职责、规范管理，项目经理部要尽快制定完善各项规章制度，详细明确各项工作流程和人员权责，打造“高效、规范、严谨、专业”管理团队。三是团结一致、精诚合作，各部门和单位要严格把好工期关、安全关、质量关、廉洁关，项目部管理人员加强统筹调度，劳务和材料单位强化沟通协调，确保项目平稳推进。