2025年2月13日，邢台分中心召开了养护工程施工进场前工作调度会，旨在确保项目顺利开展，明确各方职责，为项目高效推进奠定基础。分中心领导班子、项目部管理成员及劳务、材料、拌合站、检测等相关中选单位负责人参加了会议。
会上，项目经理首先对项目的整体情况进行了详细介绍，包括项目的背景、目标、施工范围和关键时间节点等。强调了项目的重要性和紧迫性。指出，全体人员以高度的责任感和专业精神投入到后续工作中。各劳务单位要抓紧办理路政、交警手续，对于涉及同一路政、交警部门要采取联合办理手续方式，缩短跑办时间。要进一步熟悉设计图纸相关内容及施工现场，发现问题第一时间协同解决，为项目顺利开工做好各项准备工作。
随后，分中心项目部各部门负责人分别对材料供应商、劳务合作方施工进场前的各项准备工作进行了全面部署，明确了各单位进场前的具体任务。对施工场地布置、施工机械设备和材料的采购，进行详细工作安排，要求各单位、各部门加强沟通协作，密切配合，确保今年养护工程按时开工、如期完成。
最后，分中心主任强调：一是要提高政治站位，提升安全意识。要把安全生产工作放在首位。各部门、各单位做好安全教育培训、技术交底，作业期间严格遵守安全规范规程，加强安全防护，严格规范施工现场，做到安全施工、文明施工及环保管控，确保不发生任何安全生产责任事故。二是明确目标，细化工作任务，全力推进。要进一步完善施工组织设计内容，确保目标明确，责任清晰、组织可行、工作搭接顺利。三是严格合同管理，各部门、各单位要严格按照合同要求履约，做好履约检查。四是强化施工质量，严控成本、确保如期完工。要合理安排好施工任务，抓施工进度的同时要严控质量，严格按照规范规程施工，材料进场前，试验检测单位做好材料检验，施工过程做好材料使用计划，严控制损耗，最大限度做好成本管控，确保工程质量达到优良水平。要同步做好内业档案资料整理，为后续竣交工做准备。
此次调度会的召开，让全体参建人员对项目的整体情况、工作任务有了更清晰的认识。邢台分中心将以此为契机，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志投身到项目建设中去，全力以赴完成养护工程任务，为公司高质量发展贡献更大力量。