3月6日，养护分公司副总经理陈松率工程管理部、雄安分中心相关人员参加京雄分公司2025年养护工程交底会。会议聚焦京雄高速2024年遗留工程推进及2025年养护工程统筹实施，围绕施工难点破解、流程优化、管理创新等内容展开深入讨论，为全年养护任务高质量推进奠定基础。
会上，陈松表示，雄安分中心要坚持“早谋划、快行动、提效能”原则，完满完成京雄分公司养护工程施工任务。
一要强化资源保障。做实前期准备工作，确保施工资源储备充足，为项目高效实施提供坚实支撑。
二要深化设计先行。加快推动图纸会审及“0号变更”工作，从源头把控施工质量，减少后续变更风险，提升工程精准度。
三要建强专业团队。项目部组建要坚持“专业导向、实战优先”，由持有一级建造师证书、经验丰富的骨干担任项目负责人；选派熟悉雄安新区路况的骨干担任路段工长，统筹现场协调；安排精通施工工艺的技术人员担任现场技术员，形成“决策—执行—技术”全链条管理梯队。
四要创新激励机制。养护分公司已推行绩效考核与奖励挂钩制度，通过正向激励调动全员生产积极性，雄安分中心要营造“比学赶超”的实干氛围。
五要攻坚遗留难题。雄安分中心需全面梳理2024年遗留工程堵点，联合路段分公司建立专项沟通机制，打通施工“最后一公里”，以“再出发”的劲头确保任务按期收官。
下一步，养护分公司将以此次交底会为契机，锚定“高标准、高效率、高质量”要求，聚力攻坚、创新突破，为打造高速养护精品工程、助力高质量发展贡献养护力量。