为保障2025年养护工程稳步推进，同时顺利完成2024年养护工程遗留问题，3月5日，养护分公司总经理于国功到秦皇岛分中心主持召开2025年养护工程及2024年养护工程收尾工程推进会。副总经理左志国，工程管理部、分中心主要负责人、负责人，养护工程相关人员及各劳务施工单位参加会议。
会议听取了分中心、2025年项目部对养护工程工作谋划及现阶段工作开展情况的汇报，对养护工程重点、难点进行了深入分析梳理。于国功强调，养护工程作为当前工作重点，面临工期紧、任务重情况，分中心、项目部要加强各部门间沟通协调，出台方案，合理调整计划，在保障安全的同时严控施工质量，加快施工进度，如期完成养护工程施工目标。并提出了明确要求：
一是加强联动沟通，控制时间节点。要求项目部全面梳理工程任务量，盯紧时间节点，倒排工期，统筹规划，明确任务目标、细化人员分工，责任落实到人，有效推进工程进度。积极与路段分公司、劳务、材料等单位联动协调，密切配合，打破沟通壁垒，及时沟通现场实际情况，确认好工程量，形成工作合力，提高工作效率；二是提前安排部署，做好开工准备。要求项目部合理量化施工任务，做好人、材、机的任务分配、资源调配，优化施工方案，提前规划并根据现场实际情况进行调整；三是加强现场管理，狠抓安全生产。要求项目部层层落实安全生产责任，抓实行动，切实让每一名现场施工人员入脑入心，时刻紧绷安全之弦。分中心加强督导检查，发现涉及影响安全的不安全状态和行为及时整改纠正，严格按照安全规程布设作业区，加强各环节各岗位安全检查，杜绝安全生产责任事故发生。
随后，左志国对养护工程过程中的具体细节进行补充强调，要求要严格控制施工安全质量，树牢底线意识，狠抓安全不放，严控每道工序，做好隐蔽工程的记录验收，确保工程质量和如期验收。
此次会议为养护工程的顺利开展指明了方向，全体参会人员表示将全力以赴，积极行动，认真梳理，科学谋划部署，以高标准、严要求完成各项任务，全力以赴完成养护养护工程任务目标。