为全面提升施工管理水平，强化各分中心专业能力，4月7日，养护分公司组织召开施工管理经验分享与培训会，会议由分公司副总经理左志国同志主持，工程管理部、安全环保部、物资设备管理中心、各分中心职工参会。培训会邀请各分中心业务骨干分享实践经验，从安全管理、施工管理、现场施工质量控制、内业资料整理、机械设备存放、高速清扫作业等方面，通过案例分享、专题培训，推动施工管理规范化、标准化建设再上新台阶。
经验共享、多维赋能，会议聚焦施工管理全流程分享实践经验。安全为先、筑牢防线，结合典型案例，系统讲解施工安全风险防控要点，强调隐患排查，为全员敲响安全警钟。管理提效，协同创新，从施工组织、跨部门、跨单位协作等角度，分享优化管理效能的创新举措，为破解施工难题提供新思路。质量为本、精益求精，围绕“现场施工质量控制”，详细解读工艺标准与验收规范，通过“事前交底、过程巡查、事后复盘”的全链条管理，确保工程质量零缺陷。内业规范、夯实基础，针对内业资料整理中的常见问题进行深入探讨，助力提升施工内业资料整理的完整性与科学性。
会议还针对重点领域展开经验交流，分享“专项占道与日常养护同步实施”的高效管理模式；以机械设备存档为切入点，展示机械设备分类标准化管理，推动设备管理精细化；立足高速清扫作业，分享清扫实干高效经验，为提升作业效率提供实践参考。
会议最后，公司领导作总结发言，充分肯定各分中心的经验成果，并提出三点要求：一是以学促干，将培训成果转化为实践动力，推动管理经验落地见效；二是以标提质，严格执行施工标准，守牢安全质量底线；三是以新破局，鼓励创新管理模式，助力养护业务高质量发展。
此次会议通过“经验共享、问题共解、目标共进”的交流机制，为养护分公司施工管理注入新动能。未来，养护分公司将以更高标准、更实举措，为打造精品工程、服务群众出行持续贡献力量！