为全面履行派驻监督职责，养护分公司纪委派驻组系统构建“四步派驻监督法”体系（资料备案、现场检查、问题分析、整改管理），对2025年度养护专项工程实施全流程嵌入式监管。
一是资料备案。派驻组重点对项目组建、责任清单、人员配置、薪酬补贴标准、车辆管理、会议纪要、办公场所租赁等7类资料实施预防性归集备案及检查，确保项目部权责清晰、管理规范、隐患预防归零。
二是现场检查。4月初，派驻组分赴承德、秦皇岛、雄安、沧州、邢台、衡水等施工现场，对人员考勤、车辆履约、材料进场、安全措施等关键环节开展动态检查，特别是对实施施工质量随机跟检及项目进展推进数据核验，重点排查虚报瞒报等违规情形，累计发现2类8项过程管理问题。
三是问题分析。针对养护工程前期实践中频繁出现的摇旗机等设备故障、安全措施执行不力以及安全员职责履行不当等问题，严格填报检查问题记录确认单，并建立专项问题台账以实现精细化的分类管理。同时，为深入剖析问题根源，组织跨部门的联合分析座谈会1次，制定了2项改进措施。
四是整改管理。建立问题整改销号制度，督导责任部门限期完成个性问题整改8项。创新构建“派驻组+业务部门”联合督查机制，通过整改“回头看”等长效监督方式，开展交叉复核检查1次，召开专项座谈会4次，确保持续改进成效。
下一阶段，派驻组将通过建立标准化监督台账并强化过程管控监督，重点围绕工程招投标、施工质量、后勤保障、安全生产、信访舆情、环京保畅等关键环节开展穿透式监督，切实保障养护分公司养护工程规范有序实施。