为深入贯彻落实分公司和分中心关于成本管控工作的决策部署，全面提升养护作业精细化、规范化管理水平。5月13日，秦皇岛分中心京哈北养护队组织召开成本分析专题会议。会议围绕"降本增效、精准施策"目标，系统梳理近期养护成本执行情况，科学部署下一阶段重点工作，为高质量完成全年产值任务目标奠定坚实基础。
一、精准把脉成本数据，夯实管理基础
会议以数据为支撑，通过横向对比、纵向分析，对前4个月养护产值、利润比例、车辆燃油及材料消耗等核心指标进行全方位"体检"。养护队负责人指出，通过查看成本系统，实现每日数据更新、每周趋势研判、每月汇总分析，确保每项支出"账目清、去向明"。同时，针对材料领用流程优化、机械设备使用调配等关键环节提出改进方案，推动成本管控从"粗放式"向"集约型"转变。
二、科学部署重点任务，压实责任链条
一是扎实推进路域环境提档升级。聚焦边坡杂草清理、边沟、排水设施疏通、交安设施维护等重点领域，建立“接收派单+科学分派+有效施工+强化质量”工作机制，结合路段要求和重点路段实施标准化整治，全面提升路容路貌。二是优化日常养护管理模式。根据路段季度日常养护计划，科学有效制定养护队施工计划，实行“定点、定量、定时”三定管理，实现人员、机械、材料的精准匹配，提升施工效率。三是筑牢安全生产防线。严格执行《公路养护安全作业规程》，落实岗前"三个一"安全制度（一次风险告知、一次装备检查、一次操作演练）。采用“现场稽查+视频监控”双重监管模式，对不规范行为及时发现整改，确保作业区布设规范。四是建立成本动态调控机制。实行“周成本核算对标”制度，结合成本系统数据，每周对人工、机械、材料等成本要素开展偏差分析，及时调整资源配置，确保成本支出始终处于受控状态。
此次会议既是对前期工作的全面总结，更是冲刺年度目标的动员令。京哈北养护队将以此次会议为契机，持续深化“全员成本管控”理念，通过“科学管理、有效分配”双轮驱动，奋力谱写高速公路养护高质量发展新篇章，以实际行动向分公司交出满意答卷。
