6月5日，集团公司副总经理夏德胜到养护分公司调研经济运行情况。集团公司财务管理部副主任及业务骨干陪同，养护分公司相关人员参加调研座谈会。
会上，养护分公司就经济运行情况进行专题汇报，夏德胜详细听取了养护分公司关于成本管控、独立运营以来主要工作举措，对养护分公司各项工作予以肯定，并在成本管控等重点方面提出建议。
夏德胜强调，一要强化系统高效使用。以基础数据为抓手，以管理模式为支撑，以业财融合为依据，全方位推动成本系统的高效管理。二要坚持市场化降本。灵活公司机制，明确经营理念。加强费用总额控制，加速形成费用明细化、标准化、系统化管理体系。三要提升员工专业化能力。加大员工专业培训力度，提高员工自身价值，助推公司加速成长。
下一步，养护分公司将认真抓好工作落实，提高预算编制精准度，压实预算目标完成度，增强成本系统全过程管控力度，确保完成全年目标任务，同时做好明年经营谋划，为集团的持续健康发展贡献更大力量。