为积极应对2025年养护工程国评项目“工期紧、任务重”的严峻挑战，养护分公司承德分中心于6月5日组织召开国评项目预备会，以“人员、物资、技术、计划”四要素为抓手，全面筑牢施工筹备根基。
一是明确项目管理人员队伍。会议要求项目管理人员尽快完成工作交接，准时到项目部报到，确保项目启动阶段各项工作无缝衔接。同时，强调项目管理人员须具备高度的责任心和使命感，以饱满的热情投入到项目筹备及后续施工中。
二是加强部门协同配合。各部门需打破壁垒，形成合力，确保信息畅通，资源共享。工程部紧跟合同签订节点启动预付款计量；物资部双线推进标志标牌采购与沥青料源核查，同步完成施工用车租赁与现场考核；安全部构建涵盖操作规范、应急处置的全流程培训体系，多维度筑牢物资保障与安全管控双防线。
三是加强技能提升。通过“走出去+请进来”双轨模式强化技术储备，组织骨干赴秦皇岛项目实地观摩拌合站工艺与现场管理；邀请技术专家与检测单位开展案例研讨，深度解析施工难点；集中研学《路面施工明白卡》，以标准化规范夯实质量管控根基，推动技术经验转化为生产力。
四是精准制定施工计划。组建现场复核专班对混凝土面板处治点位进行“拉网式”核查，以实测数据筑牢施工计划数据基座；基于实地勘察成果编制日进度计划表，细化工序衔接节点，通过“以日保周、以周保月”的精准管控机制，为工期目标实现建立可视化路线图。
此次预备会以系统化思维构建“人员集结—物资保障—技术赋能—计划管控”全链条筹备体系，推动国评项目从筹备阶段即进入规范化、高效化轨道，为后续施工阶段的质量、安全与进度目标达成奠定了坚实基础。