为落实集团公司“动态双控”要求，安全环保部依托养护工程，采取“现场巡查+一线调研”相结合的方式，对养护工程重点区域进行拉网式排查，全面梳理养护作业风险点，按照“因地制宜、分类指导”的原则，明确风险分级与责任分工，在分公司原有的双控体系基础上，进一步细化风险辨识与隐患排查工作，制定高风险环节（如占道施工、高处作业）专项管控措施，最终形成《动态双控机制建设手册》及配套标准化排查工具，加快构建精细化安全管控体系。
《动态双控机制建设手册》针对本年度养护工程项目的具体需求，一是将安全风险管控标准化，形成纵向为分公司、分中心、养护队三级，横向为养护作业、车辆机械、宿办区域三大类的共520项安全风险的立体管控系统，并搭配较大及以上风险管控方案，便于安全生产管理人员根据自身管理场景、作业类型、使用设备等因素，快速从中获取需要管控的风险信息，制定针对性管控措施。二是将风险告知标准化，编制重点岗位、重点区域、机械设备共三大类29款专项风险告知牌（卡），职业危害、公共区域两款通用告知牌（卡），在此基础上统一告知牌尺寸及悬挂标准，编制作业人员安全知识手册，让风险管控从纸面落到地面。三是将隐患排查标准化，将原有的通用隐患排查记录表细化为作业活动、设备设施、作业环境三大类共51张隐患排查表，排查人员并可根据工程特点灵活组合应用，提升排查的针对性和准确性。
此次工作为落实集团公司“动态双控”体系建设，对推动全员参与风险辨识与动态清零，提升分公司安全管理水平具有重要意义。下一步，安全环保部将开展应用培训，通过宣讲演练等方式强化一线实操能力，实现风险隐患全覆盖全链条常态化闭环管理，筑牢分公司安全防线。