8月13日，养护分公司副总经理何江涛赴承德分中心，就组织人事工作进行专题调研。分中心领导班子、养护队负责人代表、部室负责人及职工代表参加座谈。
座谈会上，承德分中心主要负责人详细汇报了当前的组织机构设置、基层党组织建设以及薪酬体系建设等相关情况。何江涛就干部调整、岗位建设、薪酬分配和党建工作等关键议题，与参会人员进行深入探讨，并提出具体要求：
一是干部调整。严格执行集团干部选拔程序，确保选拔过程的公平、公正、公开。二是岗位建设。在完善部室及养护队岗位设置的基础上，注重工作经历的交叉融合与干部的轮岗交流。三是机构优化。借鉴先进经验，结合路段实际情况，精准匹配机构设置，审慎评估驻点布局。四是薪酬管理。依据公司指导意见及相关办法文件，完善差异化分配方案，确保岗位薪酬级差设置科学合理，有效激发员工积极性。五是党建品牌。积极打造彰显单位特色、融入地域文化和红色基因的党建品牌，树立先进典型。