国评是对高速公路质量和安全的一次全面“体检”，也是对日常养护成效的严格检验。承德分中心以高度的责任感和使命感，将迎国评工作作为提升养护水平、树立企业形象的“关键一役”，迅速行动、周密部署，全面打响迎检攻坚战。
一是强化组织领导，筑牢迎检“指挥中枢”。为确保迎国评工作高效推进，承德分中心第一时间成立了由主要负责人挂帅的迎国评工作领导小组，形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同推进的工作格局。领导小组通过定期召开调度会议，实时掌握工作进展，及时解决难点问题，确保各项任务按时间节点高质量完成。同时，领导班子成员深入一线，靠前指挥，确保压力传导到位、责任落实到底，为迎国评工作提供了坚强的组织保障。
二是整合资源力量，构建内外“协同战线”。面对时间紧、任务重、标准高的挑战，分中心“内外联动、优势互补”，全面统筹人力物力资源。一方面，自有8支养护队全员上阵，确保施工期间安全管理到位、信息畅通无阻。内业人员细致整理内业资料，为验收和计量工作打下坚实基础。另一方面，针对自有人员不足问题，分中心借助外力，统筹调配14支外协施工队伍，涵盖路基路面、桥隧、交安、绿化等方面，整合施工人员286人、施工机械器具91台，封缝胶、防火涂料、标线涂料等施工材料应备尽备。形成“自有队伍+外协力量”的攻坚合力，实现资源利用最大化、施工效率最优化。
三是精准靶向发力，攻克重点“难关险隘”。针对迎国评重点难点，分中心精准施策，逐一突破。在路面部分，通过实施路面挖补、微表处等工艺，有效提升路面质量，各项检测指标均达到或超过标准要求。在桥梁部分，针对发现的结构病害、桥面病害及交安设施问题，及时组织修复，现已全部修复完毕。在隧道部分，分中心联合承德分公司运营部，对备检隧道进行拉网式排查，制定详细修复施工计划，通过倒排工期、挂图作战方式，确保所有修复工程按时完成。
当前，承德分中心正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，持续深化迎检冲刺，力争以“零缺陷、零差错”的优异成绩通过国评检验，为打造“畅安舒美”的高速公路通行环境、彰显国企责任担当交出满意答卷！