为建立常态化工作推进机制，夯实养护安全基础，全面提升养护工作质量与效率，工程管理部正式制定并推行周例会制度，以制度化、规范化举措推动养护工作闭环管理。
周例会固定聚焦安全生产、派单管理、任务推进三大核心议题。安全生产方面，将常态化部署极端天气作业管控、人员年龄合规核查、分类型安全防护等重点工作，特别强化冬季除雪作业的培训、设备、现场管理及应急联动要求，筑牢作业安全防线。
养护派单管理上，通过周例会定期通报各分中心派单完成率，表扬先进典型，督促后进单位加快整改；集中梳理派单不合理、手续缺失等问题，优化流程标准，并建立超期单跟踪督办机制，确保任务按时闭环。同时，各分中心需在会上汇报近期派单处置的进展情况，及时协调解决施工堵点难点。
周例会制度的推行，搭建了高效沟通协调平台，实现了问题早发现、任务早部署、整改早落实。下一步，工程管理部将严格落实例会制度，以常态化调度推动各项养护要求落地见效。